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欧亿平台最新登录地址_大庆钻探钻井一公司年进

文章来源:时间:2020-09-16 点击数:

  通讯员 刘娟 中国工业报 曲长辉

  截止到9月15日,大庆钻探钻井一公司共开钻463口,交井482口,进尺1000977万米。

  今年,面对疫情防控、复工复产延迟、经营压力增大、井型复杂等诸多困难,钻井一公司以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机,勇于攻坚克难,敢于担当作为,大打提质增效攻坚战,实现了公司各项工作平稳运行,保持了较好的发展局面。

  强化生产运行,施工效率进一步提高。积极应对疫情带来的影响,强化地企协调、寻求解决办法,利用9天时间,完成大庆地区26支钻井队的钻机启封工作。同时,分两批次采取包铁路车厢“点对点”通勤的方式,有序恢复海拉尔项目的启动。复工复产后全力推进钻井生产,强化生产组织协调,密切各道工序衔接,顺利完成了翻浆期搬迁、连雨天施工等繁重任务。今年,在各种不利因素的影响下,各钻井队抢运行、抢进尺,创出了多项生产好水平。40D以上钻机拆搬效率总体提升30个百分点,缩短周期28.8天。有6支钻井队年进尺突破4万米,2支钻井队年进尺达到6万米。月度进尺超8000米9队次,超9000米2队次,超万米3队次。30681钻井队连续两个月进尺超过万米,尤其是在四月份实现月进尺12128米,打破了去年同期创出的大庆外围油田月进尺新纪录。30514钻井队在九厂区块创出月进尺超9000米的生产高指标。

  强化精益管理,提质增效持续推进。以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机,深入实施提质增效专项行动。坚持预算指标分解,单项变动成本分块承包,细化分解变动成本项目,做到指标分解全覆盖。结合井型、区块和工艺新变化,修改完善单项成本定额标准,强化单井成本和各部门、单位承担的管理指标控制,突出成本双重管控,加强日常跟踪考核,全力落实各项挖潜措施,继续发挥“三提”考核激励作用,进一步提升了经营管理水平。

  强化技术支撑,钻井提速取得进展。加强钻前技术交底,严格关键工序检查,落实重点井技术专家驻井指导,优选高效PDC钻头,合理应用液动旋冲工具,强化施工参数,严把通井、划眼、稠浆举砂等关键工序,实现了整体提速。完成深层水平井2口,在同比去年井深增加203米的情况下,完井周期缩短3.1天,建井周期缩短1.99天。完成深层定向井1口,与去年年相比井深增加77米,钻速提高43.7%。钻井“650”示范工程取得突出效果,肇深16-1井平均机械相比同区块提速20%;肇深19-平1井二开钻进周期仅用6.04天,刷新大庆探区深井技套施工钻进周期最短、机械钻速最快的纪录。细化技术质量措施,及时收集测斜数据,实时监控易斜层位,优选取心工具,强化完井施工,实现井身质量合格率100%,固井合格率100%、优质率90%,取心收获率98.9%。

  强化市场拓展,外部市场平稳运行。川渝项目克服地质条件复杂等不利因素,严格落实技术措施,加强盯井把关,平均钻速同比提高11.60%。其中,50010队施工的宁209H37-10井,创出了50D钻机在川渝地区水平井井深最深、水平段最长、井斜最大三项新纪录。塔东项目坚持严抓严管,制定针对性措施,强化参数配置、优选钻头,确保每口井打成打好。肖探1井四开钻进周期比设计提前25.85天;城探3井四开平均机械钻速同比设计提高了232%,钻进周期在加深75米的情况下比设计缩短了13.75天。在海外市场方面,市场管理中心强化物资、人员培训等保障,扎实做好海外员工及家属的心理疏导和困难帮扶,确保了队伍稳定。海外各项目干部员工积极克服国外疫情严峻形势,发扬大庆精神铁人精神迎难而上,连续八九个月不倒班坚持生产,DQ043钻井队、DQ042钻井队、DQ047钻井队分别创出提前5天开钻、同类井型钻进最快纪录、建井周期提前5.9天等好水平。